互联网造星成为新风口：音悦Stage与音乐人“共建偶像”，联手比竞争更有力量？
导读:互联网造星成为新风口：音悦Stage与音乐人“共建偶像”，联手比竞争更有力量？ 当粉丝经济成为互联网商业的新风口，艺人经纪正在爆发惊人的能量：国泰君安分析师陈筱团队在近日的报告中指出，随着人均可支配收入的提升、经济放缓所引发的&ldq
当粉丝经济成为互联网商业的新风口，艺人经纪正在爆发惊人的能量：国泰君安分析师陈筱团队在近日的报告中指出，随着人均可支配收入的提升、经济放缓所引发的“口红效应”、加上90、00 后强大的消费能力，未来高素质的全能型艺人在中国将供不应求。国泰君安预计，2020 年，艺人经纪市场的规模有望达到千亿级别，未来五年年均增长率将在30%左右。
在这样的产业浪潮下，“互联网造星”平台将会如雨后春笋般崛起。而第一个吃螃蟹的是音悦台音悦Stage—— “免费的培训，专业的包装，知名制作人独立操刀”，与以往任何歌手选秀不一样的是，在优厚的粉丝群体基础上，音悦台致力于“与上游共建”，联手推出明星IP。
互联网造星平台如何撬动千亿规模的市场？近日，音悦Stage创始人时颖、知名音乐人崔恕一起接受了《娱乐独角兽》的专访。
1“选秀”十年 音乐产业却缺乏“新星”？
从2004年《超级女声》掀起的音乐全民选秀热潮，到如今《中国新歌声》的火热，中国的音乐市场似乎更多的夹杂着“功利”的色彩，新星不断的开发与遗忘，不断的浮现与淹没。没有长期与专业的培养与发展模式，选秀更多是昙花一现的“秀”。 “其实我们的选秀节目特别多。自从十年前《超女》之后，基本上每年每个台都有类似的选秀，国内最多的时候有十几档，但是这么多年来，真正能留得下来的，可能就不到十个人。最根本的原因，就是缺乏所谓的前期的培训，当然他们后续的开发也比较薄弱”，崔恕在接受专访时对中国新星成长现状给予了这样的评价。
他认为，类似“TFBOYS”的偶像团体是非常难得的。“中国其实是特别缺乏这种所谓的明星养成的组织的。包括我们有很多的选秀节目、很多的电视台，说直白一点，都是比较功利的。他们的人可能选出来的时候人气不错，但是他们作为明星，其实很多都没有真正具备做明星的资质。”作为国内知名音乐人，崔恕深知国内偶像的专业缺失程度。
基于噱头之上的秀场，凤毛麟角的“明星养成组织”，缺少长期专业的训练“拔高”，在主流艺人强有力的市场夹缝中，偶像自然难以养成。
时颖表示，面对巨大的消费群体，国内的偶像培养平台确实很少，轻比赛重培养的音悦Stage做这样一个平台，对于偶像孵化来说，未尝不是一种好的尝试，“如果说我们也像韩国那样，有经验丰富的专业人才，每年不断成功推出新人，我估计在偶像变现上，也更有想像力了”。
2“领养”+营销 音乐人与平台“共建”IP?
为了抓到产业链更上游的资源，音悦台把手从粉丝服务伸向造星一环，Stage 草根孵化平台的存在，既是培养潜在的艺人，也在培养潜在的死忠粉。其背后涵盖了从艺人发掘，到艺人培养，再到艺人输送的一整套体系。Stage企图用“养成”和“陪伴”的方式把粉丝和偶像连接起来。
而在打造上游IP的方式上，已有平台优势的音悦台似乎更看重内容与作品的辐射。“之前一个公司要打造偶像很简单，就是我们把他包装做好，拿钱砸出宣传来，然后找音乐老师来制作。但我们会把它反过来想，因为我们觉得作品是一个人的灵魂”。就如时颖所说，明星IP的孵化应该是在音乐达到一定品质的基础之上。
而崔恕与音悦台的此次合作，便是基于此想法上的一次资源互补。崔恕负责“领养”他擅长类型的练习生，进行原创制作，音悦台作为平台负责作品的曝光度和粉丝养成；一方面，两者既是在共同打造偶像IP，共享收益；另一方面，也在提升新人的变现能力。
“现在其实已经不是传统的唱片公司的时代了，很多的思维都在改变。我们把内容做好，其余的交给平台，这种方式省去了很多唱片公司原有的那些比较复杂的过程。但是我们保留的是我们专业的态度”。对于两者分工合作打造IP的这次合作，崔恕认为是时代的趋势。
在利益绑定的基础上，平台负责偶像形象的打造，专业人士从作品渗透上为偶像镀金，音悦台希望通过营销也希望通过作品，让偶像走得更为长远。
“我觉得一个产业的繁荣，其实是从上游开始的，这是为什么我们要有合作共同推新人。如果没有新人，永远是这几个比较资深的人在这边撑着的话，说句实话，这个产业未来在哪里？明星要成为巨星，新人要成为源源不断的中坚力量。我们作为平台，会尽力自己菲薄之力，这个系统推起来。这样就会形成一个良性的循环”。时颖寄希望于通过平台的“开放心态”持续不断地投入，为所有合作方共同繁荣上游。
在国内，音乐行业上游仍属于比较空白的状态。“如果说日韩新人出道的模式是比较系统化的，2015年，我们能听到声音的应该不超过10个”。面对上游乏力的困境，时颖反而更加看好音乐的前景，“我们不太相信人的生活可以离开音乐，所以可能只是说，现在在变现方式上有一些变革，或者说我们正遇到一些挑战，既是挑战也是机会”。
对于音悦台培养出的偶像如何输出，时颖透露，“一个是跟大的卫视综艺节目的合作，还有跟像崔恕老师这样的音乐人的合作。再有，就是跟一些电影平台的合作，他们的资源以影视为主，我们的资源以音乐为主，我们共同打造一个IP”。
以第一期音悦Stage输出情况为例，练习生杨斓登陆湖南卫视《夏日甜心》，成为31名入选甜心之一；李润祺参与央视《青春季》第二季拍摄，赴加拿大寻找偶像Justin Bieber的足迹；赵天舒、饶乐登陆东方卫视《加油美少女》，成为人气选手；练习生莫翠瑜进入《超级女声》20强，并入选天娱传媒大型女子组合“超级女团”……除此以外，音悦Stage的其他练习生也都在电影、音乐、综艺方面积极筹备作品。
（练习生杨斓登录湖南卫视节目《夏日甜心》将在本周首播）
以粉丝为驱动力，以内容创作为基础，以孵化偶像为主打方式，创造明星IP，进行明星周边售卖，偶像所串联起的变现之路，正成为音乐产业的良性发展模式。面对市场的两端，一边保证优质歌星IP的产生，一边让粉丝变现成为支撑平台的主力，偶像与粉丝正共同支撑起良性的音乐生态。
3艺人经纪规模千亿，“偶像养成平台”或成下一个蓝海
国泰君安预计，2020 年，艺人经纪市场的规模有望达到千亿级别，未来五年年均增长率将在30%左右。如此巨大的市场，引得局外资本纷纷大手笔布局，包括光线传媒、华谊兄弟、游久游戏，以及黎瑞刚操盘的华人文化。
除了巨头入局、如何将粉丝经济进行多元化变现，也是行业面临的一大难题。为此，音悦台也开始做了一些探索。
比如，在前段时间鹿晗演唱会期间，音悦台推出的551套鹿晗演唱会礼包（价格分为三档，最贵的 7777 元）在 15 秒内全部售罄。而今年一月平台上线的 8 万张鹿晗新专辑，也在 89秒内被抢空。在三个多月时间里，音悦台就销售了近1500万元的品类为鹿晗的产品，包括音乐专辑、周边产品、演唱会礼包（包括门票、机票、酒店）等等。
“我们为什么说希望打造更多的偶像。因为偶像的变现方式可能会更多元化一些。其实我一直不觉得偶像和音乐人中间有一个不能跨越的隔阂。我希望更多的音乐人能以偶像的方式来变现。变现方式更多集中在这个人身上，只要这个人有价值的话，我们觉得变现方式其实是方方面面的，包括版权”，时颖表示，“我们现阶段可能都是粉丝在付钱，未来我当然希望中国能达到类似像日韩的全民娱乐的方式，全民粉丝化的方式”。
作为情感溢价的群体，粉丝的追星热情撑起了整个平台的流量和活跃度，从点赞、转发、刷话题，到把流量、用户黏性和商业服务链接在一起，真正的粉丝经济，最终将导向的是成交。
而在全民粉丝的愿景下，致力于打造“互联网造星平台”的音悦Stage尝试的探索对行业有开拓性的一一通过互联网平台完成挖掘苗子，早期培训，粉丝养成，视频节目投入等环节，再与有行业影响力的音乐人或经纪人，唱片公司，影视公司，甚至知名艺人一起进一步打造新人。时颖说：“现在的市场来说，某一家独自推出新人都是非常困难的，我们的心态十分开放，除了与崔恕老师的合作，还有现在已有的输出模式之外，未来我们也欢迎与行业各方更多的交流，一起为产业繁荣，做些建设性的事。”
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