导读:数日前,在和一个前资深媒体人的对话中,马云首次提及履带战略,即没有一家互联网公司能够3年到5年都保持优势的。所以我们形成梯队发展、有机作战,每一家公司,一个上,然后退下来,再另一个上,形成一个循环。这
数日前,在和一个前资深媒体人的对话中,马云首次提及“履带战略”,即“没有一家互联网公司能够3年到5年都保持优势的。所以我们形成梯队发展、有机作战,每一家公司,一个上,然后退下来,再另一个上,形成一个循环。这是我们七八年前定的战略,履带战略。阿里巴巴B2B需要修复,淘宝就当第一阵营,然后是天猫,然后接下来支付宝起来了,过两年再是云计算,再是菜鸟,一轮一轮的,因为每一个的优势只能保持3年,然后回来修复,再开始轮换。”
目前来看,双11春晚,对年收入上百亿美元的阿里巴巴而言,也许只是一台晚会,但如果打造成中国版的“超级碗”,则可能就是马云“履带战略”四两拨千斤的撬动点。
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